Les domaines d'actions 
Aménagement de l'espace
Cohésion sociale
Economie
Environnement
Habitat
Littoral
Tourisme, Culture, Patrimoine
Transport
Outils 
ACTIONS EN COURS
Accompagnement post-scolaire
Coup de Pouce
Le but de l’association Coup de Pouce est d’aider les enfants du primaire dans leurs exercices du soir en leur proposant une écoute active, une aide à l’organisation et des ouvertures sur leur quartier et leur environnement.
Depuis la rentrée scolaire de septembre, l’association Coup de Pouce rassemble 56 bénévoles encadrant 78 enfants, deux soirs par semaine, sur cinq lieux différents, à Morlaix.
L’association organise des goûters trimestriels permettant de favoriser les échanges entre les enfants, leurs parents, les instituteurs et les bénévoles. Une sortie est également organisée en fin d’année.
Après une augmentation régulière du nombre d’enfants (53 en 2003, 73 en 2004, 98 en 2005), la baisse ressentie cette année permet de renforcer la qualité de l’accueil et de l’accompagnement.
Coup de Pouce entend également mettre à profit l’année en cours pour s’interroger sur le sens de son action avec l’aide d’un intervenant extérieur. L’association se propose de définir un nouveau projet fixant les objectifs pour les cinq années à venir, devant aboutir à la rédaction d’une charte d’accompagnement des enfants.
Le budget de l’association s’établit à 9570 €.
Une subvention de 3 200 € a été attribuée répartie de la façon suivante :
Carré d’As
Le Centre Social Carré d’As souhaite consolider et développer ses activités en impliquant toujours davantage les habitants dans leur préparation.
Les objectifs des actions proposées visent à renforcer les liens sociaux et intergénérationnels en apportant une attention particulière aux familles les plus en difficulté des quatre quartiers du plateau Nord-Est à Morlaix.
Carré d’As se propose de favoriser les loisirs familiaux, d’organiser des sorties conviviales, d’aller à la rencontre des parents et des enfants au pied des logements sociaux par des actions lecture, conte, éveil musical, jeux sur les pelouses.
L’association propose des groupes d’expression avec l’intervention d’un psychologue.
Le budget prévisionnel s’établit à 46 500 €
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 7 600 € selon la répartition suivante :
Centre de Loisirs La Récré
Le Centre de loisirs La Récré, situé dans le quartier de la gare, à Morlaix, est environné des copropriétés du Logis Breton, de la Résidence Familiale et de Saint Augustin ainsi que de nombreux logements ALT.
Afin de favoriser l’accès aux loisirs pour les enfants issus de familles morlaisiennes aux revenus modestes, une tarification dégressive a été mise en place depuis le 1er janvier 2006, prise en charge par la Ville.
La fréquentation s’est accrue rapidement de 20 %, particulièrement celle des familles au quotient le plus bas.
Cette situation conduit à renforcer l’encadrement et les capacités d’accueil.
Le budget de ce surcoût s’établit à 19 410 €.
Le Comité de Pilotage a décidé d’une subvention de 3 000 € ainsi répartie :
Association des résidents « la croisée » FJT Morlaix
Créée en 1986, l’association des résidents du foyer de jeunes travailleurs a connu trois phases dans son développement.
La première a constitué en la mise en place de services de type buanderie, atelier informatique…
La seconde a vu l’émergence d’activités liées à la santé d’une part et à la pratique sportive d’autre part.
Depuis deux ans, tout en maintenant les axes précédents, l’association s’appuie davantage sur les compétences des résidents pour l’élaboration d’actions.
Elle vise tout à la fois à valoriser les compétences des jeunes, permettre une meilleure insertion sociale et locale, et rompre l’isolement, en interne, entre jeunes aux parcours très diversifiés.
Il s’agit étalement de créer du lien social par une ouverture sur l’extérieur.
Les actions menées s’inscrivent dans le cadre d’un partenariat avec des associations intervenant dans le champ social.
Le budget prévisionnel s’établit à 8 820 €.
Le Comité de Pilotage a agréé le projet présenté par l’association des résidents du Foyer des Jeunes Travailleurs et décide de l’attribution d’une subvention de 1 230 € sur les crédits de Morlaix Communauté.
Apprendre à vivre ensemble : mieux se connaître, pour mieux se respecter
Ti an Oll – le Véléry – Kernégues
En 2003 le centre social Ti an Oll a ouvert une antenne au sein des bâtiments d’habitat social sur le quartier du Véléry en Plourin les Morlaix, jusqu’alors dépourvu de toute structure d’animation.
Depuis, son action s’est étendue au quartier de Kernégues sur la commune de Morlaix.
Le projet de développement social sur ces quartiers s’appuie sur l’accompagnement des habitants vers la mise en place de projets collectifs.
Le centre social note une implication croissante des habitants sur les choix d’activités et de sorties.
Des relations ont été développées avec l’IME, l’école primaire, les commerçants et Domicile Action.
Pour l’année 2006, l’association souhaite consolider son intervention en élargissant la participation à de nouvelles familles, en développant des actions enfance, jeunesse en mettant en place des activités pour les plus anciens.
Le centre social projette également de créer un jardin collectif avec le concours des habitants jeunes et adultes.
A travers son programme d’actions le centre social poursuit ses cinq objectifs d’intervention :
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 6 000 € ainsi répartie :
ACMLT
L’ACMLT indique que la fréquentation de ses permanences est en constante augmentation : 70 personnes en 2002
Le projet d’actions s’articule dans trois directions :
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 5 800 € dont :
Morlaix Animation Jeunesse
A la suite des premières expérimentations en 2002 de sorties loisir pour les habitants (familles, enfants, jeunes et adultes isolés), un collectif d’animation s’est constitué.
Ce collectif regroupait des professionnels issus du Conseil Général, de la Ville de Morlaix, de l’association Don Bosco (Rapsodi) et de MAJ. Leur intervention reposait pour l’essentiel sur leur bonne volonté.
Aussi il est apparu nécessaire de structurer la démarche d’intervention.
Afin de construire le projet plusieurs associations ont été sollicitées.
Morlaix Animation Jeunesse a répondu favorablement et un partenariat sur trois années a été conclu avec le Conseil Général, la Caisse d’Allocations Familiales, la Ville et le CCAS de Morlaix.
Le projet d’action vise à permettre l’accès aux loisirs, la mobilisation des adultes sur le temps libre des enfants, l’incitation à rendre les habitants acteurs dans la réalisation de projets.
Pour assurer la coordination du projet, MAJ a créé un poste à mi-temps d’animation et un temps de secrétariat.
Le CCAS mettra à disposition de l’animation, un local dans les bâtiments du logis breton.
Le budget prévisionnel s’établit à 37 660 €,
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 5 000 € selon la répartition suivante :
Morlaix Animation Jeunesse
L’association développe depuis trois ans un espace informatique et multimédia au service des habitants du plateau Nord Est à Morlaix.
L’an passé, 193 personnes dont 150 jeunes ont pu bénéficier du fonctionnement du service.
Le public a pu s’initier à l’outil informatique en accès libre ou encadré par un animateur.
L’association a également proposé des ateliers divers (créations de page web, image et vidéo numérique, musique, infographie).
MAJ offre un service de type « point d’Accès Public à Internet ».
Le réseau d’échanges réciproques de savoirs utilise également l’espace multimédia permettant à des adultes de venir échanger leurs compétences.
Enfin, 12 jeunes de 7 à 16 ans ont réalisé en 2005 un cours métrage.
L’espace multimédia s’insère dans le projet global de l’association visant à proposer des activités éducatives aux adolescents, en ouvrant la structure aux plus jeunes et aux parents.
Le budget s’établit à 18 850 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 3 000 € selon la répartition suivante :
Mission Générale d’Insertion
La Mission Générale d’Insertion présente un projet en direction de 25 jeunes sortis du système scolaire sans qualification ou en rupture avec leur contrat d’apprentissage.
Plusieurs d’entre eux bénéficient d’un suivi éducatif.
A partir d’outils pédagogiques adaptés, tout en permettant de renouer avec une approche des savoirs fondamentaux, le projet consiste à créer un site Internet proposant des solutions aux problèmes d’adolescents dans une démarche citoyenne.
La configuration du site facilite la découverte de l’environnement local et des acteurs de la vie publique.
La MGI souhaite la participation d’un intervenant extérieur plasticien.
Le budget de l’action s’élève à 7 990 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 1 600 € sur les crédits de Morlaix Communauté.
Accompagnement post-scolaire
Coup de Pouce
Le but de l’association Coup de Pouce est d’aider les enfants du primaire dans leurs exercices du soir en leur proposant une écoute active, une aide à l’organisation et des ouvertures sur leur quartier et leur environnement.
Depuis la rentrée scolaire de septembre, l’association Coup de Pouce rassemble 56 bénévoles encadrant 78 enfants, deux soirs par semaine, sur cinq lieux différents, à Morlaix.
L’association organise des goûters trimestriels permettant de favoriser les échanges entre les enfants, leurs parents, les instituteurs et les bénévoles. Une sortie est également organisée en fin d’année.
Après une augmentation régulière du nombre d’enfants (53 en 2003, 73 en 2004, 98 en 2005), la baisse ressentie cette année permet de renforcer la qualité de l’accueil et de l’accompagnement.
Coup de Pouce entend également mettre à profit l’année en cours pour s’interroger sur le sens de son action avec l’aide d’un intervenant extérieur. L’association se propose de définir un nouveau projet fixant les objectifs pour les cinq années à venir, devant aboutir à la rédaction d’une charte d’accompagnement des enfants.
Le budget de l’association s’établit à 9570 €.
Une subvention de 3 200 € a été attribuée répartie de la façon suivante :
- Conseil général : 1 000 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 1 200 €
Carré d’As
Le Centre Social Carré d’As souhaite consolider et développer ses activités en impliquant toujours davantage les habitants dans leur préparation.
Les objectifs des actions proposées visent à renforcer les liens sociaux et intergénérationnels en apportant une attention particulière aux familles les plus en difficulté des quatre quartiers du plateau Nord-Est à Morlaix.Carré d’As se propose de favoriser les loisirs familiaux, d’organiser des sorties conviviales, d’aller à la rencontre des parents et des enfants au pied des logements sociaux par des actions lecture, conte, éveil musical, jeux sur les pelouses.
L’association propose des groupes d’expression avec l’intervention d’un psychologue.
Le budget prévisionnel s’établit à 46 500 €
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 7 600 € selon la répartition suivante :
- Etat : 3 000 €
- Conseil général : 1 500 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 2 100 €
Centre de Loisirs La Récré
Le Centre de loisirs La Récré, situé dans le quartier de la gare, à Morlaix, est environné des copropriétés du Logis Breton, de la Résidence Familiale et de Saint Augustin ainsi que de nombreux logements ALT.Afin de favoriser l’accès aux loisirs pour les enfants issus de familles morlaisiennes aux revenus modestes, une tarification dégressive a été mise en place depuis le 1er janvier 2006, prise en charge par la Ville.
La fréquentation s’est accrue rapidement de 20 %, particulièrement celle des familles au quotient le plus bas.
Cette situation conduit à renforcer l’encadrement et les capacités d’accueil.
Le budget de ce surcoût s’établit à 19 410 €.
Le Comité de Pilotage a décidé d’une subvention de 3 000 € ainsi répartie :
- Etat : 1 000 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 1 000 €
Association des résidents « la croisée » FJT Morlaix
Créée en 1986, l’association des résidents du foyer de jeunes travailleurs a connu trois phases dans son développement.
La première a constitué en la mise en place de services de type buanderie, atelier informatique…
La seconde a vu l’émergence d’activités liées à la santé d’une part et à la pratique sportive d’autre part.
Depuis deux ans, tout en maintenant les axes précédents, l’association s’appuie davantage sur les compétences des résidents pour l’élaboration d’actions.
Elle vise tout à la fois à valoriser les compétences des jeunes, permettre une meilleure insertion sociale et locale, et rompre l’isolement, en interne, entre jeunes aux parcours très diversifiés.
Il s’agit étalement de créer du lien social par une ouverture sur l’extérieur.
Les actions menées s’inscrivent dans le cadre d’un partenariat avec des associations intervenant dans le champ social.
Le budget prévisionnel s’établit à 8 820 €.
Le Comité de Pilotage a agréé le projet présenté par l’association des résidents du Foyer des Jeunes Travailleurs et décide de l’attribution d’une subvention de 1 230 € sur les crédits de Morlaix Communauté.
Apprendre à vivre ensemble : mieux se connaître, pour mieux se respecter
Ti an Oll – le Véléry – Kernégues
En 2003 le centre social Ti an Oll a ouvert une antenne au sein des bâtiments d’habitat social sur le quartier du Véléry en Plourin les Morlaix, jusqu’alors dépourvu de toute structure d’animation.
Depuis, son action s’est étendue au quartier de Kernégues sur la commune de Morlaix.Le projet de développement social sur ces quartiers s’appuie sur l’accompagnement des habitants vers la mise en place de projets collectifs.
Le centre social note une implication croissante des habitants sur les choix d’activités et de sorties.
Des relations ont été développées avec l’IME, l’école primaire, les commerçants et Domicile Action.
Pour l’année 2006, l’association souhaite consolider son intervention en élargissant la participation à de nouvelles familles, en développant des actions enfance, jeunesse en mettant en place des activités pour les plus anciens.
Le centre social projette également de créer un jardin collectif avec le concours des habitants jeunes et adultes.
A travers son programme d’actions le centre social poursuit ses cinq objectifs d’intervention :
- Proposer un accueil, un lieu d’expression
- Favoriser les liens de solidarité et de voisinage
- Impliquer les habitants dans l’amélioration du cadre de vie
- Soutenir les parents dans leur rôle éducatif
- Permettre aux associations du quartier de mener un travail en réseau.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 6 000 € ainsi répartie :
- Etat : 2 000 €
- Conseil général : 1 500 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 1 500 €
ACMLT
L’ACMLT indique que la fréquentation de ses permanences est en constante augmentation : 70 personnes en 2002
- 158 personnes en 2003
- 170 personnes en 2004
- 223 personnes en 2005
Le projet d’actions s’articule dans trois directions :
- Poursuite de l’analyse de pratiques en direction d’un groupe de travailleurs sociaux et de deux groupes d’animateurs jeunesse.
- Action théâtre forum menée par des parents sur les relations parents-adolescents.
Un nouveau spectacle est en cours d’élaboration.
- Organisation de soirées à thèmes sur les conduites à risque des adolescents et des jeunes adultes.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 5 800 € dont :
- Etat (Crédits CLSPD): 2 900 €
- Conseil Général : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 1 900 €
Morlaix Animation Jeunesse
A la suite des premières expérimentations en 2002 de sorties loisir pour les habitants (familles, enfants, jeunes et adultes isolés), un collectif d’animation s’est constitué.
Aussi il est apparu nécessaire de structurer la démarche d’intervention.
Afin de construire le projet plusieurs associations ont été sollicitées.
Morlaix Animation Jeunesse a répondu favorablement et un partenariat sur trois années a été conclu avec le Conseil Général, la Caisse d’Allocations Familiales, la Ville et le CCAS de Morlaix.
Le projet d’action vise à permettre l’accès aux loisirs, la mobilisation des adultes sur le temps libre des enfants, l’incitation à rendre les habitants acteurs dans la réalisation de projets.
Pour assurer la coordination du projet, MAJ a créé un poste à mi-temps d’animation et un temps de secrétariat.
Le CCAS mettra à disposition de l’animation, un local dans les bâtiments du logis breton.
Le budget prévisionnel s’établit à 37 660 €,
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 5 000 € selon la répartition suivante :
- Etat : 2 000 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 2 000 €
Morlaix Animation Jeunesse
L’association développe depuis trois ans un espace informatique et multimédia au service des habitants du plateau Nord Est à Morlaix.
L’an passé, 193 personnes dont 150 jeunes ont pu bénéficier du fonctionnement du service.
Le public a pu s’initier à l’outil informatique en accès libre ou encadré par un animateur.
L’association a également proposé des ateliers divers (créations de page web, image et vidéo numérique, musique, infographie).
MAJ offre un service de type « point d’Accès Public à Internet ».
Le réseau d’échanges réciproques de savoirs utilise également l’espace multimédia permettant à des adultes de venir échanger leurs compétences.
Enfin, 12 jeunes de 7 à 16 ans ont réalisé en 2005 un cours métrage.
L’espace multimédia s’insère dans le projet global de l’association visant à proposer des activités éducatives aux adolescents, en ouvrant la structure aux plus jeunes et aux parents.
Le budget s’établit à 18 850 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 3 000 € selon la répartition suivante :
- Conseil général : 1 500 €
- Morlaix Communauté : 1 500 €
Mission Générale d’Insertion
La Mission Générale d’Insertion présente un projet en direction de 25 jeunes sortis du système scolaire sans qualification ou en rupture avec leur contrat d’apprentissage.Plusieurs d’entre eux bénéficient d’un suivi éducatif.
A partir d’outils pédagogiques adaptés, tout en permettant de renouer avec une approche des savoirs fondamentaux, le projet consiste à créer un site Internet proposant des solutions aux problèmes d’adolescents dans une démarche citoyenne.
La configuration du site facilite la découverte de l’environnement local et des acteurs de la vie publique.
La MGI souhaite la participation d’un intervenant extérieur plasticien.
Le budget de l’action s’élève à 7 990 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 1 600 € sur les crédits de Morlaix Communauté.
Actions d’aide, de soutien et d’orientation des parents en difficulté avec un enfant
PARENTEL
L’association, créée en 1989, développe des actions d’aide aux parents dans un projet de prévention des troubles familiaux et sociaux.
A vocation départementale, l’association est reconnue comme relevant du programme Régional de Santé dans le cadre de la prévention de la souffrance psychique et des phénomènes suicidaires ; son action est inscrite au schéma Départemental de l’Action Sociale : elle assure le copilotage du Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents du Finistère.
Parentel tient une permanence téléphonique quotidienne pour l’ensemble du Département.
Elle mène des entretiens d’aide psychologique et de soutien à la parentalité et anime des actions collectives.
Implantée à Brest depuis 1999 et à Quimper depuis 2001, Parentel souhaite développer ses activités sur l’agglomération Morlaisienne par la tenue d’une permanence d’une demi-journée par semaine.
Deux psychologues seront chargés de l’animation et du développement des actions.
Le projet vise à aider les parents à mieux assurer leur fonction éducative, à les soutenir dans leurs difficultés dans une situation familiale complexe, à les sensibiliser à l’importance de leur rôle et de leur action dans l’éducation des enfants.
Il s’agit plus globalement de contribuer à valoriser, soutenir et restaurer dans la famille et dans la société, la fonction parentale.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 12 361 € ainsi répartie :
PARENTEL
L’association, créée en 1989, développe des actions d’aide aux parents dans un projet de prévention des troubles familiaux et sociaux.
A vocation départementale, l’association est reconnue comme relevant du programme Régional de Santé dans le cadre de la prévention de la souffrance psychique et des phénomènes suicidaires ; son action est inscrite au schéma Départemental de l’Action Sociale : elle assure le copilotage du Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents du Finistère.
Parentel tient une permanence téléphonique quotidienne pour l’ensemble du Département.
Elle mène des entretiens d’aide psychologique et de soutien à la parentalité et anime des actions collectives.
Implantée à Brest depuis 1999 et à Quimper depuis 2001, Parentel souhaite développer ses activités sur l’agglomération Morlaisienne par la tenue d’une permanence d’une demi-journée par semaine.
Deux psychologues seront chargés de l’animation et du développement des actions.
Le projet vise à aider les parents à mieux assurer leur fonction éducative, à les soutenir dans leurs difficultés dans une situation familiale complexe, à les sensibiliser à l’importance de leur rôle et de leur action dans l’éducation des enfants.
Il s’agit plus globalement de contribuer à valoriser, soutenir et restaurer dans la famille et dans la société, la fonction parentale.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 12 361 € ainsi répartie :
- Etat : 6 000 €
- Conseil Général : 2 000 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 3 361 €
L’Association Emergence présente trois projets d’actions
1 - L’aide aux victimes d’infractions pénales
L’association a traité 1286 dossiers en 2005 dont 210 sur le ressort judiciaire morlaisien principalement lors de ses permanences le jeudi au Tribunal de Grande Instance et le mardi au CCAS de Morlaix.
Le service permet un accueil, une écoute, une information et une orientation des victimes.
L’intervention d’une psychologue peut être sollicitée.
Le Budget de l’association sur ce volet d’intervention s’élève à 159 071 €.
2 - L’accès aux droits des sortants de prison
L’association intervient à la Maison d’Arrêt de Brest dans le suivi des droits des personnes incarcérées.
Son action consiste à interrompre les prestations sociales lors de l’entrée dans l’établissement et d’assurer la réouverture rapide des droits à la sortie (CMU, RMI, Assedic, Allocation Logement…).
Elle vise également à préparer la sortie, si nécessaire en logement temporaire de type ALT, et à engager une recherche d’emploi.
562 personnes ont bénéficié de ce service en 2005.
Le budget prévisionnel s’établit à 148 560 €.
3 - Maison d’accueil des familles de détenus
L’association Emergence développe des temps d’écoute, d’information, d’orientation des familles des personnes incarcérées, avant et après les parloirs.
A la demande de la famille ou de l’Aide Sociale à l’enfance, elle accompagne les enfants aux parloirs.
L’objectif est de préserver les liens familiaux en soutenant l’entourage des détenus et en préparant le retour dans son environnement d’origine.
En 2004, 1777 personnes représentant des familles de 497 détenus ont été reçues par le service.
321 nuitées ont été réalisées sur les 2 places ALT pour 191 personnes éloignées venant visiter un parent détenu.
Le budget prévisionnel est de 91 364 €.
Le Comité de Pilotage a émis un avis favorable sur les trois projets d’action de l’association Emergence et a décidé les financements suivants :
- Aide aux victimes d’infractions pénales : 13 720 €
- Etat : 9 000 €
- Morlaix Communauté : 4 720 €
- Accès aux droits des sortants de prison :
- Etat (Crédits CLSPD) : 2 000 €
- Maison d’accueil des familles de détenus :
- Etat (Crédits CLSPD) : 2 000 €
Insertion sociale et professionnelle des jeunes détenus – Aide à la réinsertion – Prévention de la récidive
MISSION LOCALE DE BREST
Les Missions Locales ont vocation à renforcer leur intervention auprès des jeunes en grande difficulté sociale et professionnelle.
La Mission Locale du Pays de Brest a décidé d’engager une action en direction des jeunes de 16 à 25 ans, détenus à la Maison d’Arrêt de l’Hermitage afin de préparer leur réinsertion sociale et professionnelle, dans le cadre d’un partenariat avec l’ensemble des opérateurs d’insertion.
Un conseiller technique de la Mission Locale intervient à 3 niveaux.
MISSION LOCALE DE BREST
Les Missions Locales ont vocation à renforcer leur intervention auprès des jeunes en grande difficulté sociale et professionnelle.
La Mission Locale du Pays de Brest a décidé d’engager une action en direction des jeunes de 16 à 25 ans, détenus à la Maison d’Arrêt de l’Hermitage afin de préparer leur réinsertion sociale et professionnelle, dans le cadre d’un partenariat avec l’ensemble des opérateurs d’insertion.
Un conseiller technique de la Mission Locale intervient à 3 niveaux.
- Le premier et pour l’essentiel de l’activité, concerne l’intervention directe auprès des jeunes détenus.
- Conduite d’entretiens individuels, d’orientation et de suivi.
- Mise en place de sessions d’information collective.
- Le deuxième niveau vise à conduire un travail de collaboration avec les intervenants éducatifs et sociaux à l’intérieur de la Maison d’arrêt (enseignants de l’Education Nationale et professionnels de la formation).
- Le troisième niveau implique une relation avec les autres Missions Locales du département en amont et en aval de l’intervention auprès du jeune.
- En amont, pour disposer de l’ensemble des éléments du parcours préalable à l’incarcération et poursuivre le cas échéant le travail entamé.
- En aval, pour éviter toute rupture dans le projet d’insertion initié avant la sortie (mesures de formation, d’accès au logement, d’ouverture de droits, de recherche d’emploi).
- Jacques Normand précise qu’une meilleure articulation a été mise en œuvre avec les Missions Locales territorialisées ainsi qu’avec le Service Public de l’Emploi. Un référent a ainsi été désigné à l’ANPE de Morlaix.
Le budget de l’action s’élève à 40 442 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 2 427 € sur les crédits Etat CLSPD.
Placement Extérieur Collectif pour détenus
CPIE
Le Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement, établi à Loperhet, présente un projet de placement extérieur collectif pour détenus incarcérés à la maison d’arrêt de Brest.
Le placement extérieur est un aménagement de peine et repose sur quatre volets d’intervention :
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 2 427 € sur les crédits Etat CLSPD.
Placement Extérieur Collectif pour détenus
CPIE
Le Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement, établi à Loperhet, présente un projet de placement extérieur collectif pour détenus incarcérés à la maison d’arrêt de Brest.
Le placement extérieur est un aménagement de peine et repose sur quatre volets d’intervention :
- Une mise au travail par Contrat d’Accompagnement dans l’emploi.
- Une formation technique et l’accompagnement d’un projet professionnel.
- Un suivi socio-Éducatif.
- Une prise en charge médicale et psychologique.
Le CPIE se propose d’ouvrir 6 places pour des détenus en fin de peine dans le cadre d’activités environnementales.
La démarche s’inscrit dans le cadre d’un large partenariat :
La démarche s’inscrit dans le cadre d’un large partenariat :
- Le centre de formation professionnelle de Kerliver assurera la formation technique.
- Culture et Liberté s’attachera à aider les bénéficiaires à définir un projet professionnel individuel et à organiser leur recherche d’emploi.
- L’AGEHB prendra en charge le suivi médical en lien avec les différents partenaires santé.
- L’association Emergence assurera l’hébergement, le suivi éducatif et le transport des personnes concernées.
La décision de placement relève du Juge d’application des peines après sélection des candidats par le service social du SPIP.
La mise au travail s’effectue par la réalisation de travaux forestiers et l’aménagement d’espaces naturels.
L’ensemble des détenus placés est sujet à des conduites addictives.
Le placement extérieur collectif existe depuis 6 ans au CPIE. Il a bénéficié d’une prise en charge par l’Etat, les premières années, puis par la Ville de Brest.
Les ressortissants du placement concernant l’ensemble du département, les trois contrats de Ville du Finistère sont sollicités pour l’année 2006.
Le budget s’établit à 177 300 €.
Le Comité de Pilotage décide l’attribution d’une subvention de 3 000 € sur les crédits Etat CLSPD.
Accès aux droits ; aide aux femmes victimes de violences
CIDF
La directrice du CIDF rappelle que les interventions de cette structure se situent à l’échelle départementale.
Le CIDF tient des permanences tous les lundis et mardis sur Morlaix, rue de kerfraval.
En 2005, 1151 entretiens ont été effectués concernant 356 personnes.
Près de la moitié étaient sans emploi.
Pour 68 %, il s’agissait d’un premier contact. 107 personnes étaient domiciliées à Morlaix.
Dans le cadre du bureau d’aide aux femmes victimes de violence, la juriste a réalisé 112 entretiens concernant 84 femmes.
49 d’entre elles ont été reçues pour la première fois.
35 femmes ont bénéficié d’au moins deux entretiens.
Les orientations sont effectuées pour l’essentiel par les mairies et le tribunal.
Le CIDF souhaite renforcer le partenariat avec la Mission Locale et le PLIE et collaborer plus étroitement avec Emergence et le SPIP.
Le budget présenté s’élève à 33 144 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 10 500 € selon la répartition suivante :
La mise au travail s’effectue par la réalisation de travaux forestiers et l’aménagement d’espaces naturels.
L’ensemble des détenus placés est sujet à des conduites addictives.
Le placement extérieur collectif existe depuis 6 ans au CPIE. Il a bénéficié d’une prise en charge par l’Etat, les premières années, puis par la Ville de Brest.
Les ressortissants du placement concernant l’ensemble du département, les trois contrats de Ville du Finistère sont sollicités pour l’année 2006.
Le budget s’établit à 177 300 €.
Le Comité de Pilotage décide l’attribution d’une subvention de 3 000 € sur les crédits Etat CLSPD.
Accès aux droits ; aide aux femmes victimes de violences
CIDF
La directrice du CIDF rappelle que les interventions de cette structure se situent à l’échelle départementale.
Le CIDF tient des permanences tous les lundis et mardis sur Morlaix, rue de kerfraval.
En 2005, 1151 entretiens ont été effectués concernant 356 personnes.
Près de la moitié étaient sans emploi.
Pour 68 %, il s’agissait d’un premier contact. 107 personnes étaient domiciliées à Morlaix.
Dans le cadre du bureau d’aide aux femmes victimes de violence, la juriste a réalisé 112 entretiens concernant 84 femmes.
49 d’entre elles ont été reçues pour la première fois.
35 femmes ont bénéficié d’au moins deux entretiens.
Les orientations sont effectuées pour l’essentiel par les mairies et le tribunal.
Le CIDF souhaite renforcer le partenariat avec la Mission Locale et le PLIE et collaborer plus étroitement avec Emergence et le SPIP.
Le budget présenté s’élève à 33 144 €.
Le Comité de Pilotage a décidé l’attribution d’une subvention de 10 500 € selon la répartition suivante :
- Etat : 3 500 €
- Conseil Général : 1 500 €
- Morlaix Communauté : 5 500 €
Soutien à la Parentalité
MAJ
Structure d’animation jeunesse, l’association MAJ accueille une forte proportion de jeunes issus de familles monoparentales, ou recomposées.
Parallèlement, la structure a souhaité ouvrir ses activités en direction d’enfants de 7 – 10 ans et accueille régulièrement leurs parents.
Aussi, MAJ a souhaité développer un programme d’activités associant les différentes générations. Les actions menées permettent d’améliorer les relations entre les générations avec un double effet :
MAJ
Structure d’animation jeunesse, l’association MAJ accueille une forte proportion de jeunes issus de familles monoparentales, ou recomposées.Parallèlement, la structure a souhaité ouvrir ses activités en direction d’enfants de 7 – 10 ans et accueille régulièrement leurs parents.
Aussi, MAJ a souhaité développer un programme d’activités associant les différentes générations. Les actions menées permettent d’améliorer les relations entre les générations avec un double effet :
- soutien aux parents dans leurs pratiques éducatives
- mobilisation d’adultes aidant les jeunes à développer leurs projets.
La directrice note que les jeunes ne sont plus surpris de croiser des adultes.
Auparavant, la présence d’adultes les faisait « fuir » ; le croisement d’actions diversifiées permet de favoriser le climat intergénérationnel.
En 2005 des soirées à thème ont été mises en place pour jeunes et adultes, autour des préoccupations éducatives d’aujourd’hui (l’autorité, le suicide, les drogues…) en associant le public au choix des sujets.
Des ateliers de création artistique ont été réalisés en lien avec des manifestations culturelles initiées par les habitants du quartier, permettant une transmission des savoir-faire et l’identification d’adultes référents.
MAJ s’est également associée aux manifestations publiques par la préparation de cocktails sans alcool.
Pour 2006, l’association souhaite conforter sa pratique. Les objectifs annoncés doivent permettre d’accueillir des parents souvent en difficulté dans leurs relations avec leurs ados, d’impliquer des jeunes dans des projets qu’ils initient eux-mêmes, de développer le brassage des publics.
Le budget de l’action s’élève à 48 230 €.
Le Comité de Pilotage décide l’attribution d’une subvention de 7 200 € ainsi répartie :
Auparavant, la présence d’adultes les faisait « fuir » ; le croisement d’actions diversifiées permet de favoriser le climat intergénérationnel.
En 2005 des soirées à thème ont été mises en place pour jeunes et adultes, autour des préoccupations éducatives d’aujourd’hui (l’autorité, le suicide, les drogues…) en associant le public au choix des sujets.
Des ateliers de création artistique ont été réalisés en lien avec des manifestations culturelles initiées par les habitants du quartier, permettant une transmission des savoir-faire et l’identification d’adultes référents.
MAJ s’est également associée aux manifestations publiques par la préparation de cocktails sans alcool.
Pour 2006, l’association souhaite conforter sa pratique. Les objectifs annoncés doivent permettre d’accueillir des parents souvent en difficulté dans leurs relations avec leurs ados, d’impliquer des jeunes dans des projets qu’ils initient eux-mêmes, de développer le brassage des publics.
Le budget de l’action s’élève à 48 230 €.
Le Comité de Pilotage décide l’attribution d’une subvention de 7 200 € ainsi répartie :
- Etat (Crédits CLSPD) : 2 000 €
- Conseil Général : 1 000 €
- CAF : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 3 200 €
Espace d’accueil, d’écoute, et d’information (Point Ecoute Parents)
ACMLT
L’association de Coordination des Moyens de Lutte contre la Toxicomanie rappelle l’augmentation régulière de la consommation de cannabis particulièrement chez les plus jeunes. (13 ans constitue l’âge moyen de la première expérimentation).
Ce constat a conduit l’association à ouvrir un point écoute parents dont l’activité ne cesse de croître.
80 familles ont été rencontrées l’an passé et 31 orientées vers la psychologue de l’association.
Le point écoute parents est ouvert chaque mercredi après-midi, le vendredi en soirée, et le samedi matin tous les quinze jours.
Le vice président de l’association souligne que, d’ordinaire la toxicomanie relève du milieu médical et/ou des forces de l’ordre. A Morlaix, le lieu permet de répondre aux sollicitations des familles habituellement démunies face à ces problématiques.
Le budget de l’action s’élève à 12 000 €.
Le Comité de Pilotage décide de l’attribution d’une subvention de 6 700 €, selon la répartition suivante :
ACMLT
L’association de Coordination des Moyens de Lutte contre la Toxicomanie rappelle l’augmentation régulière de la consommation de cannabis particulièrement chez les plus jeunes. (13 ans constitue l’âge moyen de la première expérimentation).
Ce constat a conduit l’association à ouvrir un point écoute parents dont l’activité ne cesse de croître.
80 familles ont été rencontrées l’an passé et 31 orientées vers la psychologue de l’association.
Le point écoute parents est ouvert chaque mercredi après-midi, le vendredi en soirée, et le samedi matin tous les quinze jours.
Le vice président de l’association souligne que, d’ordinaire la toxicomanie relève du milieu médical et/ou des forces de l’ordre. A Morlaix, le lieu permet de répondre aux sollicitations des familles habituellement démunies face à ces problématiques.
Le budget de l’action s’élève à 12 000 €.
Le Comité de Pilotage décide de l’attribution d’une subvention de 6 700 €, selon la répartition suivante :
- Etat (Crédit CLSPD): 2 000 €
- Conseil Général : 1 000 €
- Morlaix Communauté : 3 700 €
Diagnostic des données de précarité
Morlaix Communauté
Le projet d’analyse des données de précarité sur le territoire de Morlaix Communauté a été validé lors du Comité de Pilotage du 13 octobre 2005, le cahier des charges lors du Comité de Pilotage du 16 décembre 2005.
La Cellule d’animation a examiné les propositions des cabinets Fors-Recherche sociale d’une part et Compas–Tis d’autre part.
Le Cabinet Fors a été retenu pour réaliser l’étude.
Le coût s’établit à 15 069,60 € TTC ;
Le Comité de Pilotage du 16 décembre 2005 avait décidé de provisionner à hauteur de
10 000 €.
Il convient d’abonder le financement.
Le Comité de Pilotage décide de compléter le financement à hauteur de 5 069.60 €, selon la répartition suivante :
Morlaix Communauté
Le projet d’analyse des données de précarité sur le territoire de Morlaix Communauté a été validé lors du Comité de Pilotage du 13 octobre 2005, le cahier des charges lors du Comité de Pilotage du 16 décembre 2005.
La Cellule d’animation a examiné les propositions des cabinets Fors-Recherche sociale d’une part et Compas–Tis d’autre part.
Le Cabinet Fors a été retenu pour réaliser l’étude.
Le coût s’établit à 15 069,60 € TTC ;
Le Comité de Pilotage du 16 décembre 2005 avait décidé de provisionner à hauteur de
10 000 €.
Il convient d’abonder le financement.
Le Comité de Pilotage décide de compléter le financement à hauteur de 5 069.60 €, selon la répartition suivante :
- Etat : 1 500 €
- Conseil Général : 1 250 €
- Le solde de 2 319.60 € est à la charge de Morlaix Communauté.